大兴安岭坚持以提高经济效益为中心，把木材销售和贮木管理作为“管理年”活动增收的主线，强化贮木管理，合理选材造材，细化产品结构，提高产品质量，不断增加企业效益；及时掌握信息，与市场对接，售价始终与市场同步。

    一是以提高售价为目标，不断强化贮木管理。冬运木材生产前，根据贮木生产工种繁多、技术性较强的特点，加强对职工的培训，贯彻好新的木材标准，使职工业务技能得到明显提高。实行分台造材，将各林场的到材单独设台，从木材生产源头抓起，落实好优质优酬奖励机制，将工资和奖金向一线生产工人倾斜，调动了职工多生产高价经济材的积极性，优质材和经济材的比重大幅度提高。积极开展市场调研，通过考察，了解销区及周边各林业局相关情况，合理制定木材价格。

    二是造材剩余物做到“吃干榨净”，实现木材资源利用最大化。在提高经济材、优质材出材率的同时，把目光聚集在造材剩余物上，结合市场需求进行有效利用，变废为宝。利用墩根创效益，直接把可加工墩根和次墩根分卸到两个区域，可加工墩根由各林业局以竞拍的方式销售给木材精深加工企业，次墩根作为削片原料进行加工利用，改变了多年以来墩根和梢头木只能作为烧柴而白白浪费的状况。利用梢头木创效益。凡是径级在6cm 、长度在80cm以上的梢头木，全部统一归楞，作为小材小料的加工原料予以再利用。利用削片创效益。凡是不能加工的梢头木和不能加工的墩根及比较粗的枝丫，作为原料进行削片加工。

    三是竞价销售造材剩余物，产品销售实行市场化运作。利用造材废弃物加工小材小料和削片，对50cm以上200cm以下的墩根剩余物一律实行市场化运作，采取竞价拍卖销售，有效地防止了企业效益流失。制定了《剩余物招标、竞拍销售管理办法》，按照市场化进行运作，做到公开、公正、透明。